1、壓鑄工藝確定要慎重，隨意修改壓鑄工藝不但會(huì)損耗非常大的成本，還有可能掩蓋真正的問題和原因，所以如果確實(shí)需要修改壓鑄工藝，一定要找到問題真正的所在，才能夠修改，這樣才能避免問題再次影響生產(chǎn)

2、不要存在僥幸心理，深圳壓鑄公司千萬(wàn)不能存在僥幸心理，覺得這里可能沒問題。不要忽略任何可能的地方，并且做好詳盡的記錄，并且著重記錄修正以及預(yù)防措施。

3、不要過(guò)于急躁，不能因?yàn)橐恍┢渌蛩鼐拖Ｍ焖僦匦律a(chǎn)，有異常情況就需要記錄和整理，并且分析和解決。暫時(shí)找不出問題也不要慌張，先把可能的影響因素做重點(diǎn)管控。解決問題，深圳壓鑄公司不要糾結(jié)于單次問題的解決，而要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為后面的模具開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。

4、不出問題的最好方案就是防范于未然，而不是事后補(bǔ)救。所以監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)很重要，在出問題前就發(fā)現(xiàn)問題。最好的防范方法是，開模之前就把各種問題考慮到，盡量考慮到。

5、品管只能夠發(fā)現(xiàn)問題，指出問題。解決問題則需要各個(gè)生產(chǎn)部門具體去解決，所以品質(zhì)管理是一個(gè)公司整體的事情，而不是僅僅只是品管部門的事情。

6、技術(shù)革新也是非常重要的，一項(xiàng)小小的革新產(chǎn)生巨大的收益也是完全有可能的，關(guān)鍵是要重視。當(dāng)年“海上馬車夫”之稱的尼德蘭，一個(gè)小小的鯡魚刀，奠定了尼德蘭壟斷鯡魚貿(mào)易的地位，鹿特丹作為世界大港，就是從一只只裝滿咸鯡魚的大缸開始的。